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康居物业“三个维度”激励干部担当作为


2019/11/18

  今年以来,康居物业紧紧围绕好干部标准,以年度重点工作为“试金石”,在选、育、管、用、激励等环节持续发力,固本培元,在公司上下形成了敢作敢为、能担善为的良好干事创业环境。

  一是从选拔任用上引导干部争相担当。注重在重点工作中培养和发现敢于担当、能打硬仗的干部,树立企业良好的用人导向。7月份完成了中层干部的选拔任命,将5名群众口碑佳、工作能力强、肯干事的员工提拔到重要岗位。制定实施《康居物业人才培养“青苗”计划》,以公司青年员工的成长成才为目标,直面青年成才路径模糊、企业人才储备管理断档和人才教育培训针对性不足等三大问题,旨在通过系统性墩苗培养,建设一支专业技能全面、业务能力较强、综合素质较高的年轻干部员工队伍。

  二是从考核评价上促进干部勇于担当。制定《干部担当作为考评办法》,将激励干部担当作为融入干部队伍建设各方面,贯穿干部工作各环节。旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲,优化绩效管理和考评体系,奖优罚劣、奖勤罚懒,为想干事、能干事、干成事的人搭建干事平台。

  三是从监督管理上倒逼干部主动担当。聚焦年度物业收缴率等重点工作,实施月度收缴排名公示,对排名靠后的项目实行预扣分。制定信访举报投诉件处理办法,扩大监督范围,对发现的问题及时处理,及时纠偏。加强工作督查,专项督办品质提升等工作,今年以来发出督办函件13份。